KI hat seit November 2022 eine bemerkenswerte Entwicklung durchgemacht. Mit den neuen Möglichkeiten von GenAI und den Einsatz großer LLMs werden eine Vielzahl von Anwednungen möglich. Wir befinden uns nun in der nächsten Phase der generativen KI (GenAI), in der sowohl Verbraucher als auch Unternehmen beginnen, die Technologie in großem Umfang zu nutzen.
Generative KI wird die Art und Weise, wie Unternehmen funktionieren und wachsen, grundlegend verändern. Besonders bei Wissensarbeitern wird die Arbeitsweise neu definiert. Unternehmen, die aus dieser disruptiven Phase als Marktführer hervorgehen wollen, müssen einen ganzheitlichen Ansatz im Blick behalten, um die neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten zu nutzen und alle Mitarbeiter zu befähigen (AI Enablement).
Hier berichtet Chief AI Officer von KMPG US über seine Erfahrungen: https://venturebeat.com/ai/in-the-age-of-ai-the-role-of-the-caio-will-be-indispensable-and-heres-why/
Seit sechs Monaten ist er Vizevorsitzender für KI und digitale Innovation, was der neuesten C-Suite-Rolle entspricht: dem Chief AI Officer (CAIO). Seine sechs Monate waren geprägt von Erfolgen und Herausforderungen, doch eines wurde klar: Es braucht jemand im Vorstand (C-Suite), um mutige, schnelle und verantwortungsvolle KI Entscheidungen zu treffen.
Themen im Beitrag sind:
- Vertrauenswürdige KI-Leitplanken etablieren: Mit der schnellen Einführung von KI und den sich rasch entwickelnden Regulierungen ringen Unternehmen darum, ihre KI-Strategien sicher und ethisch voranzutreiben. Der erste Punkt auf der Tagesordnung eines neuen CAIO sollte sein, vertrauenswürdige Leitplanken für KI zu schaffen – keine Hindernisse –, um den Weg für nachfolgende Unternehmen zu ebnen.
- Flexible und agile Infrastrukturen: Ein entscheidender Vorteil der Einführung eines composable Ansatzes ist die Möglichkeit, flexibel und agil auf Marktveränderungen zu reagieren. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, einzelne Komponenten ihrer IT-Infrastruktur modular auszutauschen und zu aktualisieren, ohne das gesamte System zu überarbeiten. Dadurch gewinnen sie an Anpassungsfähigkeit und Effizienz, was besonders in der sich ständig weiterentwickelnden KI-Landschaft von Vorteil ist.
- Strategische Zusammenarbeit fördern: Die Einführung von GenAI-Technologien erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Ebenen innerhalb eines Unternehmens. Der CAIO spielt hierbei eine Schlüsselrolle, indem er die verschiedenen Perspektiven und Expertise der Teams zusammenbringt und strategische Projekte leitet.
Es braucht somit jemand an der Spitze, um KI im Tagesgeschäft nach vorne zu bringen. Auf der anderen Seite sollte die KI Strategie und Technologie flexible im Sinne von „Composable“ sein.